Vantagens de opor chefia x liderança: visualizar por contraste (reconhecemos uma cor ao compará-la com outra), então são válidas as listas, tabelas ou imagens com atitudes 👎🏼 de um lado e 👍🏻 do outro.
Vantagens de ver continuidade e complementaridade entre os papéis de chefe e líder (através de símbolos como o Tao chinês ou a fita de Moebius): entender que para ser um não é preciso deixar de ser o outro, percebendo liderança como um ir além da chefia, sem abrir mão dela ou hesitar diante da responsabilidade inerente a hierarquias.
É tentador decretar o fim das relações verticais, baseadas apenas em poder, e celebrar a liderança capaz de instaurar uma cultura de inovação com ambiente altamente colaborativo, psicologicamente seguro, não hierarquizado e tolerante a erros – ambientes com uma aura sempre mais divertida e desejável de se estar, não é mesmo?
Contudo, o que se constata é que para que ambientes assim se sustentem, cabe considerar contrabalançá-los com pinceladas de maior rigor e elevado nível de responsabilidade individual, além de comportamentos por vezes duros e certamente menos divertidos...
O que nos leva a um outro tipo de contraste: o do gestor administrativo, focado no controle operacional, daquele exímio em conduzir pessoas rumo a uma visão que se queira alcançar.
E será que os papéis de gestor administrativo e de líder podem ser desempenhados pela mesma pessoa? Não sei. Que a realidade de cada contexto ou empreendimento indique sua resposta – importante mesmo (pra nunca esquecer de Drucker) é que tragam resultados.
De todo modo, salta aos olhos hoje a dificuldade que lideranças têm de gerir paradoxos, preferindo contrastes simplistas ao invés de entendimentos e manejos mais elaborados, operando simultaneamente com uma gama muito maior de opções e tonalidades.
Enquanto isso, inspirados por belas palestras e posts, intenções gerenciais visando isso👍🏻 e no dia a dia se encontrando com aquilo👎🏼, né :)
Por Haendel Motta
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