Medir o que importa na prática

OKR não é a última bolacha do pacote.

Contribui muito com a execução e na melhoria do gerenciamento de recursos.

Mas, não é sassá mutema.

Agora, vale destacar sua simplicidade e praticidade na tomada de decisão.

Utilizarei uma imagem criada por Felipe Castro, palestrante internacional de OKR, objetivos e resultados-chave.

Vamos lá.

Imaginemos uma viagem.

Estratégia é onde queremos chegar.

As informações do painel do carro (velocidade, quilometragem, combustível e etc) são os KPIs.

O GPS é o OKR.

Agora a conexão. O GPS olhará para a estratégia e para os KPIs e dirá o seguinte: "Precisamos parar no próximo posto de combustível ou ficaremos no meio do caminho."

Essa se torna a prioridade de todos no veículo. Não adianta olhar velocidade ou quilometragem. O fundamental é o combustível.

Qual é o objetivo? "Chegar onde queremos."

E o KR? "Tanque cheio."

Encerrando. Olhando para sua área ou empresa, o que é prioritário?

Já parou para abastecer? Seja lá o que isso significa em seu negócio.

Por Zoroastro Esteves

______________________________________

Gostou do texto? Deixe aqui sua opinião, eventuais dúvidas e divulgue para mais pessoas, vamos compartilhar conhecimento!

É o #CEUcomVoce