Tomar as decisões necessárias é o suficiente em cenário de incerteza.
Mesmo que você adie até o último momento possível. Antes de causar gargalos ou aumento do risco. Isso é agilidade estratégica.
A etapa de análise pode se tornar uma prisão em ambientes complexos. E ainda contribui para um planejamento formal que desencoraja a concepção de novas estratégias.
Não estou sugerindo que você pule etapas.
Apenas considere que, no momento, um processo analítico trará um loop de perguntas sem respostas.
Existe uma alternativa simples na mesa ? Vá com ela. Execute, veja os resultados e dê o passo seguinte.
Segundo Dan Montgomery, criar e implementar estratégias dependerá de:
-o quanto você sabe do ambiente em que está operando;
-o quanto você sabe que não sabe;
-e quão provável é que você não saiba o que não sabe.
Não entendeu? Achou confuso? Ótimo. Começou bem.
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