Quando um plano pode ser inimigo da execução

"O menos ruim em relação ao ruim, é bom". Essa frase sempre me ajudou a decidir em ambientes complexos.

Resgato um pensamento encorajador do estudo sobre liderança por contexto da HBR(2007), "tomar decisões é mais importante que tomar decisões certas."

Realmente estou convencido que uma boa execução passa pelo uso da simplicidade no lugar da complicação. Usando outras palavras, direcionar a empresa/equipe com as informações que tenho, não com as que eu gostaria de ter.

Se estratégia em ambientes de incerteza, segundo Dan Montgomery, é testar hipóteses, nada torna-se mais prático que a experimentação em escala. Isso é "acessar" informação do mercado em "real time".

Planejar é preciso? Sim.

Desde que não desconsidere o inesperado. As premissas podem se tornar rapidamente obsoletas. A previsibilidade é cada vez mais uma ilusão.

Pensou em oferecer seu produto ou serviço em novo mercado?

Está com uma nova ideia que pode agregar valor ao negócio de seus clientes? Experimente.

O OKR pode ajudar muito nesse processo.

E lembre-se: para fazer isso, precisamos recorrer aos clientes, não a um documento.

Por Zoroastro Esteves

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