Neste contexto de incerteza, quem executa sai na frente. Nada contra analisar, planejar e etc. Mas por quanto tempo?
Nunca teremos todas as informações que gostaríamos para tomar uma decisão. Nunca mesmo. E é exatamente por esse fato que: pensar demais não agrega valor como parece.
Você conhece o mercado, conhece a empresa, sua equipe, seus clientes. Utilize essas informações que estão ao seu alcance e faça.
Foque em indicadores prioritários.
Quanto menos, melhor. Nada de começar projeto sobre projeto. Acaba não terminando nenhum.
Daniel Montgomery, no livro "start less, finish more" destaca a armadilha do planejamento nas empresas, especialmente quando vai aumentando a distância entre ele e o pensamento estratégico.
O plano de ação se torna mais importante que o resultado que queremos com ele.
E aí, está com a estratégia definida?
Faça com o que tem. Não com o que você gostaria de ter. Isso pode nunca acontecer.
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