A microeconomia destaca esse pensamento ao abordar como empresas e indivíduos tomam decisões. Algumas organizações possuem dificuldade...

Até um passado recente, autoridades formais, professor, pai, chefe, eram admitidas por consenso, a sociedade era vertical. Na presente...

Você rola sua timeline e volta e meia se depara com eles. Em geral bem curtidos, carregam aquela aura de estudos consolidados. O...

Um indicador-chave nem sempre será um KR (resultado-chave). Exemplo: Quando uma empresa olha para o prioritário, mais importante que...

Responder essa pergunta vale para vida profissional e pessoal. Vicente Falconi, reflete sobre o tema no clássico "gerenciamento da...

Como nascem? Como se alimentam? Como se multiplicam? Ainda que não tenhamos todas as respostas que gostaríamos, organizações e pessoas...

Provocado por um excelente artigo do Felipe Castro , Rick Klaus faz uma revisão do seu vídeo (na época estava no Google) sobre OKR...

Christina Wodtke em seu livro "Radical Focus" , ressalta o desperdício de recursos de algumas empresas. Algo como: definir 5 objetivos no...

Há algumas semanas Mintzberg repostou um artigo que critica a frase do Drucker: “se você não pode medir, não pode gerenciar.” Acontece...

Essa frase foi escrita por Sienam Lulla e coloca em negrito a importância dos ciclos menores de decisão. O foco no trimestre acima da...

Quem gerencia equipe de vendas sabe que o mais complicado é manter o foco. Considerando que a meta foi adequadamente formulada, todos tem...

Criar indicadores é a ação mais fácil em uma organização. Definir metas, recorrência de medição, fórmula, prazo, responsável , tudo isso...

A gíria carioca "caô", significa enrolação ou até mesmo mentira. Lembro do jogador Vampeta, na época jogando pelo Flamengo: "eles fingem...

Sim, existem monopólios corporativos. E não são poucos. Muitos silos/feudos organizacionais são alimentados por eles. E, segundo a...

A frase do filósofo Francis Bacon nos leva a várias interpretações. A minha, nesse contexto, é: - Se uma empresa tem chefias ruins, no...

Temos o impulso de tentar ordenar o inesperado, mesmo quando não temos experiência anterior vivida. Essa postura levou empresas a tomarem...

O aconselhável é que a sua reserva de emergência consiga cobrir e manter o seu padrão de vida por, no mínimo, 6 meses. O ideal mesmo é...

"O menos ruim em relação ao ruim, é bom". Essa frase sempre me ajudou a decidir em ambientes complexos. Resgato um pensamento encorajador...

OKR não é a última bolacha do pacote. Contribui muito com a execução e na melhoria do gerenciamento de recursos. Mas, não é sassá mutema....

Pedem para você vestir a camisa, mas descontam do salário. Falam que parceria com fornecedor é fundamental, mas quando o caixa aperta,...